為貫徹落實集團公司年度工作會議精神,近期由集團公司經營績效考核工作領導小組副組長連磊帶隊,分赴資產經營公司、國恒公司、國乾公司等下屬子公司,圍繞2024年績效考核結果復盤及2025年指標分解開展專項調研部署。
調研組通過前期聽取匯報、數據核查和一線走訪,全面評估各子公司2024年考核指標達成情況。結果顯示,企業營業收入升幅顯著,其中國恒公司、新明物業公司、國燁公司營收較2023年分別增長255%、100%、57%;虧損企業減虧力度較大,其中新明物業公司、國恒公司較2023年減虧率分別達到97%、62%;企業經營貢獻度明顯提升,參加考核的5家子公司在集團財報收入、利潤兩項數據增長中,貢獻度分別為98%、31%。經營績效考核指揮棒作用初步顯現,但也普遍存在成本指標沒有體現、指標起步層級較低、個性指標與核心指標不掛鉤、各子公司市場化意識不高、向外拓展市場動力不足等問題。
2025年,集團將實施“差異化考核+動態調整”機制,以市國資委新出臺的《淮南市市屬企業負責人經營業績考核辦法》為指導,重新修訂集團公司經營績效考核辦法,提高“一企一策”的針對性和可操作性,層層分解任務、壓實指標責任,將日常檢查考核與年度考核相結合,優化績效分配方式,以實績為導向,強化考核差異化,真正實現薪酬可高可低、有高有低。
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